Kategori: Yazılar

Berna KAYA Çalışanlarınızın kalbindeki gerçek, markanızın geleceğini belirler. Bir şirketin gerçek markası, reklam filmlerinde değil; çalışanlarının kalbinde yaşar. Bugün “çalışan mutluluğu” araştırmaları, aslında tek bir şeyi ölçer: liderliğin ahlaki kalitesi Çalışanlara Sorulması Gereken Üç Soru -Şirket değerlerini gerçekten yaşatıyor mu, yoksa sadece söylüyor mu? -Liderler rol model mi, yoksa sadece

Prof. Dr. Hayati DURMAZ-Bultürk Derneği Kurucu Başkan Rafet Ulutürk’ün Haklı Mücadelesi Demokrasinin en temel ölçütü, sandığın vatandaşa ne kadar yakın olduğudur. Seçme hakkı, yalnızca anayasal bir madde değil; devlet ile vatandaş arasındaki en güçlü bağdır. Ancak bugün Sofya koridorlarında dillendirilen “168 sandıktan 20 sandığa düşüş” planı, teknik bir düzenleme değil;

„в държавите, които не са членки на ЕС, могат да се образуват до 20 избирателни секции…“ „не по-малко от 40 заявления…“ Тези две изречения обобщават същността на приетата промяна. На хартия изглежда като техническа мярка, но на практика засяга един дълбоко човешки въпрос: достъпът до урната. В държавите извън ЕС

Prof. Dr. Hayati DURMAZ Bir devletin büyüklüğü, sınırlarının genişliğiyle değil, vatandaşının elini en uzak noktada bile ne kadar güçlü tutabildiğiyle ölçülür. Ancak bugün Sofya’da esen siyasi rüzgarlar, bu bağı güçlendirmek yerine koparmaya niyetli görünüyor. Vazrazhdane (Yeniden Doğuş) partisi tarafından Parlamento Hukuk Komisyonu’na taşınan Seçim Kanunu değişikliği teklifi, Avrupa Birliği dışındaki

Berna KAYA MANİSA – Manisa’nın Kırkağaç ilçesine bağlı Alacalar Köyü’ndeki Alacalar İlkokulu’nda yürütülen “The Blessings that Mother Earth Offers to Her Children – Toprak Ana’nın Çocuklarına Sunduğu Nimetler” adlı e-Twinning projesiyle öğrenciler, doğa, sağlık ve çevre bilinciyle buluşturuldu. 2023–2024 Eğitim Öğretim yılında Müdür Yetkili Sınıf Öğretmeni Fatih Sağlam’ın kuruculuğunu üstlendiği

Berna KAYA Kuş tüyü hafiftir, ama yönü değiştirir. Ekipten biri fark edilir bir başarı gösterir; lider bunu görmezden gelir. Kimse sesini çıkarmaz. Bu küçük an, zamanla güveni aşındırır. Kuş tüyü etkisi, reklam ve marka iletişiminde sıkça kullanılan bir kavramsal çerçevedir; temel varsayımı şudur: algıyı büyük hamleler değil, küçük temasların sürekliliği

Berna KAYA İnsanlar çoğu zaman doğruyu aramak için değil, kendi yetersizliklerini bastırmak için ahlaka sarılırlar. Anlamaya çalışmak yerine damgalarlar. Zayıf olan, güçlüyle yüzleşemez; o yüzden iyi ve kötüyü icat eder. Merak yerine yargı, diyalog yerine etiket, soru yerine infaz gelir. “Yanlışsın” demezler; “Sorunlusun”, “Fazlasın”, “Uygunsuzsun” derler. Bu, sürünün dilidir. Sürü,

Berna KAYA Kurumlar çoğu zaman itibar krizlerini dışarıda arar. Medyada, sosyal ağlarda, rakiplerde… Oysa en büyük itibar riski genellikle içeridedir; en üst katta, en az konuşulan yerde. “Balık baştan kokar” sözü, itibar yönetimi söz konusu olduğunda bir deyim değil, bir gerçektir. Bir şirketin lideri kurumsal itibarı önemsemiyorsa, o kurumda çalışanlardan

Berna KAYA Alaçatı’nın Ritmi Bozuluyor Sizin de dikkatinizi çekti mi, son dönemlerde Alaçatı’da olanlar? Bir zamanlar insanı yavaşlatan, sokaklarında yürürken nefes aldıran o tanıdık his… Taş evlerin gölgesinde akan sohbetler, müziğin mekânla uyumlu olduğu akşamlar, sabahın kendine ait sessizliği… Neydi Alaçatı’yı Alaçatı yapan? Bugün bu soruyu sormamızın nedeni bir şikâyet

Bugün Türkiye’de düşünmenin yerini refleksler, konuşmanın yerini etiketler aldı. Bir cümle kuruyorsun, hemen bir parti rozeti yapıştırılıyor. Osmanlı’yı sevdiğini söylüyorsun, “AK Partili” ilan ediliyorsun. Bozkurt işareti yapıyorsun, “MHP’li” oluyorsun. Atatürk’ten bahsediyorsun, “CHP’li” damgası vuruluyor. Sanki bu toprakların tarihi, değerleri ve sembolleri belli partilerin tapulu malıymış gibi… Oysa gerçek çok daha

Berna KAYA Bilgi çoğaldıkça, güvenin kaynağı değişti. Bugün mesele ne bildiğin değil, neyi yaşayarak öğrendiğin. Son zamanlarda bilgi bir açık büfe gibi. Sunumu şık, tabaklar parlak, içerik bol. Ama tuhaf bir şey var: Tokluk hissi yok. Burada asıl soru şu: “Ne biliyorsun?” değil, “Bildiğini neye dayanarak söylüyorsun?” Bu ayrımı yalnızca

Berna KAYA The Economist’in kapağı, 2026’ya girerken dünyanın hangi gerilimlerin arasında sıkıştığını değil, hangi yönde yeniden şekillendiğini anlatıyor. Kapağa ilk baktığınızda muhtemelen benim gibi şaşırıyorsunuz: Her şey birbirine karışmış. Savaş var, teknoloji var, sağlık var, ekonomi var… İnsan bakacak yer bulmakta zorlanıyor. Ama ben o görüntüyü bir kaos olarak görmüyorum.